cash burn
Pratique

Qu’est-ce que le cash burn en comptabilité d’entreprise ?

Le cash burn, également appelé "érosion des capitaux" en français, est un indicateur comptable majeur pour les entreprises. Il correspond aux liquidités dépensées tous les mois par une entreprise pour couvrir ses frais. Cet indicateur financier permet de connaître la date à laquelle l'entreprise aura épuisé sa trésorerie. En d'autres termes, le cash burn est le montant d'argent qu'une société dépense mensuellement pour financer ses opérations et ses investissements, par opposition à la quantité de revenus qu'elle génère. Mais pourquoi cette notion est très importance en comptabilité d’entreprise ?

Importance du cash burn pour les entreprises

Le cash burn est un indicateur essentiel pour prendre des décisions stratégiques en entreprise et optimiser les flux financiers. Il est souvent utilisé pour évaluer la santé financière d'une entreprise en développement, car elle peut avoir besoin de dépenser plus qu'elle ne gagne pour croître. Il est également utilisé pour calculer le cash-flow et la capacité d'autofinancement d'une entreprise. Le cash burn est calculé en comparant les encaissements et décaissements mensuels de l'entreprise, lui permettant d'évaluer la vitesse d'épuisement de son capital et les actifs financiers nécessaires à la stabilisation de sa trésorerie. Le net burn rate permet de calculer le burn rate, c'est-à-dire la dépense nette de l'entreprise, par mois, jusqu'à ce que toute la trésorerie soit épuisée.

Comment bien gérer le cash burn ?

La gestion du cash burn est cruciale pour la pérennité d'une entreprise. Il est important de réviser et d'ajuster le budget et la stratégie de cash burn régulièrement pour maintenir l'alignement avec les objectifs et les réalités changeantes de l'entreprise. Cela nécessite une compréhension profonde des dépenses, une planification judicieuse, des contrôles stricts, et une volonté d'adapter et de rajuster selon les besoins de l'entreprise. En de ce fait, le cash burn est un indicateur clé pour toute entreprise, qu'elle soit une startup ou une entreprise établie. Il est essentiel de l’expertise des comptables Saint-Gilles en Belgique pour le comprendre, le calculer et le gérer efficacement pour assurer la santé financière et la croissance de l'entreprise.

Réduire le cash burn : quelles stratégies mettre en place ?

La première étape pour réduire le cash burn consiste à définir précisément les dépenses indispensables à la croissance de votre entreprise. Il est utile de réaliser un audit pour déterminer quels sont les coûts sur lesquels vous pouvez faire des économies pour réduire votre burn rate. Pour réduire leur cash burn, les entreprises doivent commencer par identifier leurs différents postes de dépenses. Elles les catégoriseront ensuite selon s'ils sont indispensables à leur croissance ou s'ils peuvent être réduits sans impacter la production. Si les liquidités pour rembourser vos dettes sont trop importantes, il serait judicieux de négocier de nouveau votre financement auprès de vos créanciers afin d'obtenir des mensualités plus basses qui vous permettront de minimiser votre cash burn. De même, le fait d’identifier et investir dans les domaines qui génèrent le plus de valeur pour l'entreprise permet de maximiser le retour sur investissement et de soutenir la croissance. La situation financière d'une entreprise peut évoluer rapidement. Réviser et ajuster le budget et la stratégie de cash burn régulièrement aide à maintenir l'alignement avec les objectifs et les réalités changeantes de l'entreprise. Dans cette optique, les entrepreneurs devraient compter sur le savoir-faire de leurs comptables à Saint-Gilles en Belgique afin de mieux maitriser le cash burn de leurs établissements. Proposer des promotions ou des remises pour vendre les surplus de stock peut être un moyen rapide pour réduire rapidement le cash burn. De plus, si certains produits ou services sont trop éloignés du cœur de métier et offrent une rentabilité à moyen terme, il sera opportun de décaler ou suspendre leur développement.

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